Ein Strategiewechsel ist in jedem Unternehmen eine anspruchsvolle Aufgabe. In Familienunternehmen aber hat dieser Wandel oft noch eine zusätzliche Dimension: Hier geht es nicht nur um wirtschaftliche Ziele oder operative Neuausrichtungen – es geht auch um Emotionen, persönliche Beziehungen, generationsübergreifende Erwartungen und das Wertefundament des Unternehmens.
Wenn der Wandel jedoch gelingt, kann er sowohl die wirtschaftliche Zukunft sichern als auch das familiäre Miteinander stärken.
1. Strategiewechsel sind auch emotionale Veränderungen
In inhabergeführten Betrieben ist die Unternehmensstrategie oft stark mit den Persönlichkeiten der Gründer:innen oder Inhaber:innen verknüpft. Ein Strategiewechsel bedeutet daher nicht selten eine persönliche und emotionale Neuausrichtung. Er wirft Fragen auf: Ist das noch „unser“ Unternehmen? Verlieren wir unsere Identität?
Deshalb ist es essenziell, bei einem Strategiewechsel nicht nur wirtschaftlich zu denken, sondern auch den emotionalen Kontext mitzudenken. Die Gefühle von Familienmitgliedern und langjährigen Mitarbeitenden dürfen nicht übergangen werden.
2. Kommunikation schafft Vertrauen
Transparenz ist das A und O. Eine neue Strategie sollte nicht hinter verschlossenen Türen entstehen, sondern im Dialog. Vor allem, wenn Familienmitglieder in das Unternehmen involviert sind – direkt oder indirekt –, ist eine offene Kommunikation entscheidend.
Hilfreich sind moderierte Workshops, in denen Sorgen geäußert und Ideen eingebracht werden können. Je mehr Menschen sich gehört und verstanden fühlen, desto eher wächst die Bereitschaft zur Mitgestaltung und Unterstützung der neuen Ausrichtung.
3. Eine gemeinsame Vision entwickeln
Der Strategiewechsel sollte kein reines Managementprojekt sein – sondern ein gemeinsamer Zukunftsentwurf. Eine Vision, die sowohl unternehmerische Ziele als auch familiäre Werte integriert, gibt Orientierung und motiviert.
Fragen Sie sich gemeinsam: Wohin wollen wir als Familie und Unternehmen in den nächsten 10 Jahren? Welche Werte sollen uns auch im Wandel begleiten? Eine solche Vision stärkt nicht nur die strategische Ausrichtung, sondern auch die familiäre Identifikation mit dem Unternehmen.
4. Wandel als Chance begreifen
So herausfordernd ein Strategiewechsel sein kann – er ist auch eine große Chance. Für neue Perspektiven, neue Märkte und neue Rollen innerhalb der Familie. Gerade jüngere Generationen bringen oft frische Impulse ein und können mithelfen, das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Fazit:
Strategiewechsel in Familienunternehmen brauchen Fingerspitzengefühl, Klarheit und Dialogbereitschaft. Wer bereit ist, unterschiedliche Perspektiven zu hören und eine gemeinsame Vision zu entwickeln, wird nicht nur den Wandel meistern – sondern das Fundament für eine starke Zukunft legen: wirtschaftlich und familiär.
